Prípravná fáza
1. Analýza súčasnej situace
Inventúra majetku a rizík:
- Identifikácia kľúčového majetku hodného ochrany
- Maping prevádzkových rizík
- Analýza štruktúry príjmov a nákladov
Stanovenie cieľov:
- Ochrana majetku vs. daňová optimalizácia
- Krátkodobé vs. dlhodobé ciele
- Plány expanzie a rastu
2. Návrh optimálnej štruktúry
Voľba formy spoločností:
- Spoločnosť s ručením obmedzeným vs. akciová spoločnosť
- Úvahy o základnom imaní
- Plánovanie budúcich zmien
Návrh vlastníckej štruktúry:
- Rozdelenie podielov medzi zakladateľov
- Rezerva pre budúcich investorov
- Plánovanie následníctva
Implementačná fáza
1. Vytvorenie holdingového jadra
Založenie holdingowej spoločnosti:
- Príprava zakladacích dokumentov
- Voľba obchodného mena a sídla
- Registrácia v obchodnom registri
Prevod existujúceho podnikania:
- Vklad obchodného podielu do holdingu
- Prípadný predaj za obvyklú cenu
- Daňové aspekty prevodu
2. Štruktúrovanie dcérskych spoločností
Rozdelenie aktivít:
- Prevod špecifických častí majetku
- Vytvorenie nových dcérskych spoločností
- Nastavenie vzájomných vzťahov
Právne aspekty:
- Príprava prevodných zmlúv
- Ocenenie prevádzaného majetku
- Splnenie registračných povinností
Operačné nastavenie
1. Vnútorné riadenie skupiny
Riadiace štruktúry:
- Nastavenie kompetencií holdingové spoločnosti
- Určenie rozsahu samostatnosti dcérskych spoločností
- Systém reportingu a kontroly
Personálne obsadenie:
- Voľba štatutárnych orgánov
- Nastavenie odmeňovania manažmentu
- Riešenie konfliktu záujmov
2. Vzájomné zmluvné vzťahy
Servisné zmluvy:
- Spoločné služby v rámci skupiny (účtovníctvo, IT, HR)
- Rozdeľovanie nákladov
- Transfer pricing pri vzájomných transakciách
Licenčné zmluvy:
- Využívanie duševného vlastníctva v skupine
- Platby za licencie a know-how
- Ochrana obchodného tajomstva